為了提升企業(yè)內部管理和增加企業(yè)員工凝聚力，公司組織召開(kāi)了夏季管理人員內訓會(huì )議，還特意邀請中山市馨達公司總經(jīng)理到我司圍繞團隊及團隊內營(yíng)力展開(kāi)了溝通與交流。

01—會(huì )議背景

　　為進(jìn)一步加強企業(yè)效能建設，不斷提高工作效率。圍繞著(zhù)“加強學(xué)習，提高干部綜合素質(zhì)；健全制度，規范行政權力運行；規范管理，加強干部作風(fēng)建設；提煉核心價(jià)值，作為企業(yè)的靈魂，貫徹整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)”的話(huà)題，召開(kāi)了針對企業(yè)管理人員的夏季交流會(huì )議。

02—會(huì )議簡(jiǎn)介

　　升威LE-RELAX夏季溝通交流會(huì )議，除企業(yè)各部門(mén)骨干管理人員外，并邀請了中山市磐達管理有限公總經(jīng)理李忠先生作為嘉賓一同參與。李忠先生為工商管理碩士（MBA）、集團管控首席咨詢(xún)導師、HR績(jì)效管理實(shí)戰專(zhuān)家。全面企業(yè)經(jīng)營(yíng)十年之久：經(jīng)歷過(guò)內外企、小中大民企、單復元集團公司，職場(chǎng)生涯二十年以上，期間曾擔當生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)、總經(jīng)理、集團CEO、集團COO等要職的頭銜。

03—參會(huì )人員、地點(diǎn)

　　此次交流會(huì )在我司專(zhuān)業(yè)大廈一樓會(huì )議室內舉行。主要參會(huì )人員是我司各部門(mén)負責人/經(jīng)理/主管/主任及車(chē)間領(lǐng)班等。本次培訓將近50名人員參與，占我司管理總人數將近90%。

04—團隊內營(yíng)力

　　在會(huì )上，圍繞團隊及團隊內營(yíng)力展開(kāi)了溝通與交流，并對團隊的構成要素、類(lèi)型、協(xié)同工作、企業(yè)內營(yíng)力的價(jià)值及如何呈現等進(jìn)行詳細的講解。團隊內營(yíng)力就是基于特定的組織條件及水土環(huán)境，組成的團隊，如何用投入、產(chǎn)出、利潤的財務(wù)閉環(huán)系統，齊心協(xié)力、利用各方面資源、進(jìn)行獨立經(jīng)營(yíng)、自負盈虧的一種市場(chǎng)運營(yíng)能力。

05—交流互動(dòng)

　　參加人員為各部門(mén)的工作骨干和中堅力量，在緊張繁忙的工作節奏中，能夠把這些骨干集中在一起參加培訓，是非常難得的，對這些參會(huì )人員來(lái)說(shuō)絕對是非常寶貴的學(xué)習交流機會(huì )。會(huì )上大家積極互動(dòng)，分成幾個(gè)大組，交流討論。

06—企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系

　　經(jīng)營(yíng)是根本，管理是增色；經(jīng)營(yíng)是動(dòng)力劑，管理是潤滑油。管理始終貫穿與整個(gè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程，沒(méi)有管理，就談不上經(jīng)營(yíng)。管理的結果最終在經(jīng)營(yíng)上體現出來(lái)，經(jīng)營(yíng)結果代表管理水平，管理思想有一個(gè)相對穩定的體系，但企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方法卻要隨著(zhù)市場(chǎng)供應和需求因時(shí)因地而變化，但它又是靠管理思想來(lái)束縛。經(jīng)營(yíng)是人與事的互動(dòng)，管理則是企業(yè)內人與人的互動(dòng)。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　0７—做好自己　　
　　以人為本，正人先正己，己所不欲勿施于人。管理者要想管好下屬必須以身作則，事事為先、嚴格要求自己，恪守承諾，為客戶(hù)提供卓越品質(zhì)； 穩健經(jīng)營(yíng)，持續提升企業(yè)價(jià)值。